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Führung in NPOs
ührung ist im gesamten Nonprofit-Sektor ein zentrales Thema. Insbesondere im Gesundheits- und Sozialbereich ist sie allerdings häufig noch ein Tabu - opfern sich die Mitarbeiter ja ohnedies zum Wohle der Organisation auf!
Vor einem deratigen Hintergrund wird schnell deutlich, wo die Hauptprobleme von Führung liegen: Es wird schlicht nicht geführt, da jede versuchte Verhaltenskorrektur ja als persönliche Beleidgung aufgefasst werden könnte. Dabei sind die Mitarbeiter andererseits bei guter Führungsarbeit noch motivierter, die Ziele der Organisation umzusetzen. Was ist also zu tun?
Ich arbeite in meinen Basisseminaren v.a. mit dem Buch »Leadership in Nonprofit-Organisationen« von Simsa/Patak (2008). Hier wird von folgenden sieben Führungsaufgaben ausgegangen:
1. Mich selbst führen
2. Meine Mitarbeiter führen
3. Die Zusammenarbeit gestalten
4. Die Aufgaben und Ziele erfüllen
5. Die Organisation entwickeln
6. Den strategischen Rahmen für meine Führungsaktivitäten setzen
7. Relevante Trends und deren Bedeutung für meinen Verantwortungsbereich erkennen
Haben sich Führungskräfte erst einmal mit der Ethik von Führung auseinandergesetzt und sich die lokomotiven und koordinativen Funktionen von Führung zu Eigen gemacht, so sind sie im Sinne der Organisationsziele durchaus für die Anwendung adäquater Führungsinstrumente zu gewinnen. Allerdings erfordert dies einen sorgsamen Umgang mit der eigenen Persönlichkeit und einen schrittweisen Aufbau nötiger Kompetenzen.
Wenn es gelingt, Sinn und Ziel von Führung gemeinsam mit Ihren Mitarbeitern zu entwickeln, dann erfährt die Organisation einen Aktivitäts- und Qualitätsschub, der sich durch keine anderen Maßnahmen auch nur annähernd erreichen lässt!
Interesse an einem Impulsvortrag? Ich freue mich über Ihren Anruf!
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