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»Humor, Geduld und Güte sind die drei Regenschirme des Weisen.« |
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Organisationsentwicklung  as ist zukünftig die größte Herausforderung für Profit- wie Nonprofit-Organisationen? Neben steigender Effektivitäts- und Effizienzerfordernisse ist es vor allem die Flexibiliät, auf die laufend entstehenden internen und externen Veränderungen reagieren zu können. War Veränderung früher die Ausnahme so ist
sie
heute als
›
permanent change
‹
die Regel. Organisationsentwicklung ist immer ein Prozess, ein › Fortschreiten ‹ , das zielgerichtet ablaufen muss und nicht dem Zufall überlassen werden darf. Hierbei leisten Berater wertvolle Dienste, indem sie den Verantwortlichen helfen, • Entscheidungen abzuwägen, • Veränderungen zu initiieren und • den gesamten Prozess zu steuern. Idealerweise sollte dieser Prozess ökonomisch und human zugleich verlaufen. Darüber hinaus ist es Ziel jeder Organisationsberatung, die Selbstlernfähigkeit von Organisationen zu erhöhen, um kommende Veränderungsprozesse effizienter und effektiver zu gestalten.
Stehen in Ihrer Organisation entscheidende Veränderungen an, ist die Richtung klar, aber noch nicht das genaue Ziel? Falls ja, freue ich mich über ein Gespräch darüber! |
Univ.-Lektor Mag. Dr. Markus Pöcksteiner |
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